我做公司這么多年，永遠(yuǎn)只管企業(yè)的戰(zhàn)略、資源、文化這三件事，其余的事情都是下屬去做。任何領(lǐng)導(dǎo)把這三件事情做好了，就能為企業(yè)帶來(lái)極大的價(jià)值。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因?yàn)轭I(lǐng)...[繼續(xù)閱讀]

1、都以全球用戶為服務(wù)對(duì)象（幾乎一開始就是）1999年阿里巴巴創(chuàng)立B2B網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)，選擇服務(wù)于全球。亞馬遜一開始的目標(biāo)就是成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)書店。谷歌一開始的目標(biāo)就是幫助全世界使用各種語(yǔ)言的人獲取信息。Face...[繼續(xù)閱讀]

八年時(shí)間，草根起家，全靠自有資金滾動(dòng)，2006年銷售額4.8億元，2008年接近10億元，2012年突破24億元，這是蔣建琪的香飄飄取得的驚艷成績(jī)。誕生2003年，一個(gè)困惑讓蔣建琪和公司副總裁蔡建鋒感到焦慮：彼時(shí)的老頑童年銷...[繼續(xù)閱讀]

特許經(jīng)營(yíng)這種從起源于19世紀(jì)的美國(guó)，以麥當(dāng)勞、肯德基、假日酒店等為現(xiàn)代特許經(jīng)營(yíng)代表的商業(yè)模式，已經(jīng)幫助無(wú)數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展和超常擴(kuò)張。近年來(lái)，也為我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)提供了快速發(fā)展的引擎，給人們生活帶來(lái)...[繼續(xù)閱讀]

互聯(lián)網(wǎng)很多時(shí)候是一個(gè)時(shí)間差，是一個(gè)新的競(jìng)技體系，新的銷售形勢(shì)和行為。往往對(duì)新的東西，比別人更早了解一點(diǎn)，你就抓住了一個(gè)機(jī)會(huì)。做傳統(tǒng)企業(yè)，在創(chuàng)立伊始一切問(wèn)題都考慮得很清楚，而互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有辦法去考慮清楚很多...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)文化一定要花錢嗎？未必！企業(yè)文化是否有效，與花錢多少根本沒(méi)有直接聯(lián)系，甚至完全不成正比，而是成反比的。一直以來(lái)，人們都有一個(gè)觀念，就是企業(yè)文化一定要花錢，而且是大錢不是小錢，還有可能是冤枉錢。尤其...[繼續(xù)閱讀]

博斯公司卡岑巴赫中心的文化及變革管理調(diào)研顯示，65%的調(diào)研對(duì)象提到了變革疲勞，只有一半的調(diào)研對(duì)象表示其所在組織有能力實(shí)現(xiàn)變革。另一個(gè)問(wèn)題在于管理層傾向于在制定和實(shí)施變革計(jì)劃時(shí)忽視基層員工的意見。企業(yè)成功實(shí)...[繼續(xù)閱讀]

海底撈是以打造超越性的服務(wù)而為外人稱道，這種服務(wù)的支撐，來(lái)自于其內(nèi)部強(qiáng)烈而獨(dú)特的文化意識(shí)。海底撈的崛起成了一種現(xiàn)象，不但對(duì)餐飲業(yè)，對(duì)各行各業(yè)都是一種啟示。“海底撈你學(xué)不會(huì)”，指的就是這種“文化”的獨(dú)特...[繼續(xù)閱讀]

1、都以為廣泛人群謀求價(jià)值為最大動(dòng)力，貫徹始終領(lǐng)導(dǎo)人不厭其煩宣導(dǎo)企業(yè)文化。創(chuàng)始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益”。不作惡（Don''tbeevil）是谷歌公司的一項(xiàng)非正式的...[繼續(xù)閱讀]

幾年前，微博剛剛大興其道成為拇指風(fēng)潮。筆者作為媒體人士也有幸受邀成了第一波加V分子，但其實(shí)并不活躍。相比之下許多資深媒體人整天刷屏的狂熱，筆者并不感到奇怪，原因很簡(jiǎn)單，這幫人本來(lái)就是傳遞信息、加工信息的...[繼續(xù)閱讀]

（1）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)法則。每個(gè)人都有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、長(zhǎng)處和短處，因此領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)，然后根據(jù)自己的目標(biāo)擇優(yōu)選取副手。（2）參與決策有效執(zhí)行法則。領(lǐng)導(dǎo)選擇副手時(shí)，首先必須明確所選拔的副手不僅僅是自己...[繼續(xù)閱讀]

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，單店的標(biāo)準(zhǔn)化可以從三個(gè)方面入手。1．終端銷售體系標(biāo)準(zhǔn)化在對(duì)于店面選址、店面裝修、整體形象、商品陳列、商品售價(jià)、折扣促銷等方面，連鎖企業(yè)都應(yīng)該予以標(biāo)準(zhǔn)化，并將產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉為終端推薦的統(tǒng)一說(shuō)辭...[繼續(xù)閱讀]

沒(méi)有目標(biāo)是很讓人痛苦的，就像一個(gè)人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來(lái)，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動(dòng)下渴求一些表面的東西，并把它當(dāng)...[繼續(xù)閱讀]

講到銷量倍增，得先問(wèn)問(wèn)三個(gè)為什么？為什么別人開店能賺錢，你開店卻老感覺(jué)吃不消？為什么銷售計(jì)劃做了、目標(biāo)也分到每個(gè)員工頭上了、培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練什么的也做了好幾次，但銷量最終還是沒(méi)什么變化呢？為什么別人的員...[繼續(xù)閱讀]

我國(guó)在創(chuàng)業(yè)型發(fā)展的過(guò)程中，存在諸多問(wèn)題，如企業(yè)規(guī)模較小，以小型微型企業(yè)為主;企業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)偏低;企業(yè)在資金與技術(shù)方面薄弱明顯。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在戰(zhàn)略、思維方式上都有不同的特點(diǎn)，如須具有創(chuàng)新意識(shí)、在發(fā)展中成長(zhǎng)性...[繼續(xù)閱讀]

選擇公司要注意的幾個(gè)關(guān)鍵要素：看一個(gè)公司是否值得留，主要看這家公司高管的工齡，如果高管基本上都在3年以上，說(shuō)明這家公司一定有做的好的地方，老板值得跟；若高管幾乎只有一年左右的工齡，你要小心了……有人說(shuō)：...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái)，但就是整體效率低下！而且很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。一、流程不完善流程是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的效率低下，首先應(yīng)檢查：企業(yè)的流程是否合...[繼續(xù)閱讀]

在21世紀(jì)，當(dāng)社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會(huì)分工的每一位參與者面前時(shí)，無(wú)論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。沒(méi)錯(cuò)，21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的方...[繼續(xù)閱讀]

最順暢的方法并不一定是最有生產(chǎn)效率的方法。作為經(jīng)理，我們總是愿意與支持我們，容易相處，并且不會(huì)總是挑戰(zhàn)我們的人一起工作，這是人的天性，但是卻不是最佳的處理方式。這個(gè)想法讓我想到一個(gè)我最近在哈佛商學(xué)院管...[繼續(xù)閱讀]

很早以前，任正非在華為提出"不要讓雷鋒吃虧"的理念。應(yīng)該說(shuō)這樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)一直貫穿于華為的整個(gè)管理過(guò)程，也因而有了一批踏實(shí)、肯干、艱苦奮斗的華為人。在我看來(lái)，這也是華為取得今天成就最為關(guān)鍵的因素。有一批老...[繼續(xù)閱讀]