家紡終端陳列是一門創造性的視覺與空間藝術，它包括商店設計、裝修、櫥窗、通道、模特、背板、道具、燈光、音樂、POP廣告、產品宣傳冊、商標及吊牌等零售終端的所有視覺要素，是一個完整而系統的集合概念。它是消費者...[繼續閱讀]

營銷的基礎三要素：賣什么（產品）、怎么賣（機制）、誰去賣（團隊）。其中賣什么的問題是確定企業提供什么樣的產品服務與解決方案方面的問題，是企業決策層的事情；怎么賣、以及在什么樣的平臺機制去賣是行政制度層...[繼續閱讀]

有很多數據在顯示移動互聯網市場的巨大機會：截止到2010年，全世界有50億部手機，占總人口73%；在全球40億部正在使用的手機中，有10.8億部為智能手機，占比達27%；截至2011年4月，中國9億手機用戶中，3G用戶達6757萬...[繼續閱讀]

深秋已至，馬上寒冷的冬天就要來臨，夜晚溫度最低更是降到了只有幾攝氏度。此時，美美地睡在暖和的床上是很愜意的，誰也不想從睡夢中驚醒，于是很多人不忘添加一套新的床品。不過購買秋冬家紡有很多講究，選一款適合...[繼續閱讀]

◆終端店員營業中吸引顧客的技巧接待顧客是一門很深奧、很微妙的學問營業服務有它自身的規程，違背了這些規程就很難達到營銷的目的。終端店員營業中，如何吸引顧客？這就要求履行以下職責，方可不斷拓展業績并招徠返...[繼續閱讀]

促成交易的八種技巧●假定準顧客已經同意購買：當準顧客一再出現購買信號，卻又猶豫不決拿不定主意時，可采用“二選其一”的技巧。譬如，推銷員可對準顧客說：“請問您要那部淺灰色的車還是銀白色的呢?”或是說：“請...[繼續閱讀]

開設零售商店，是有意從商的人們最普遍、最先考慮的謀業選擇。如今開店賺錢也不易，從家庭式的“夫妻老婆店”到大型的現代化商廈，都面臨日益激烈的競爭經營環境，看似簡單的買賣也需十分講究營銷技巧。有人說：當今...[繼續閱讀]

店鋪是傳遞品牌形象、品牌信息最直觀、最有效的方式。越來越多的服裝企業意識到，銷售網絡的功能需要從相對單一的服裝銷售向增值服務、形象展示、新品發布等方向轉變。因此，服裝企業的競爭重心也逐漸從后臺的產品設...[繼續閱讀]

管理既讓人心動也讓人抓狂。好企業奉之如神明，營銷管理嚴絲合縫，營銷業績節節高升;也有企業嗤之以鼻，管理是什么東東，不沖沖殺殺，能產生營銷業績嗎?還有的企業似是而非，一臉茫然，簽到、打卡、開會、報表、績效...[繼續閱讀]

傳統的地面銷售是一種人力傳遞，營銷和廣告推廣則是廣而告之。如果把地面銷售比喻為步兵作戰的話，全面營銷則是海陸空全面出擊、全面殲滅，兩者作戰速度和結果天壤之別。傳播的力量締造奇跡傳播的力量從奧巴馬在美國...[繼續閱讀]

時下，家紡市場已漸入銷售旺季，各廠家為了搶奪市場先機，紛紛展開各種形式的促銷活動，使整個家紡市場都彌漫著濃郁的促銷氛圍。然而，看似浮華的促銷場面，背后卻潛藏著無盡的蒼涼。對于促銷，我們聽到最多的是經銷...[繼續閱讀]

產品經過經銷商到達終端，最后到消費者，這就是所說的產品流通渠道，作為銷售人員，幫助經銷商經常做促銷，可以消化庫存，這就解決了經銷商庫存的積壓問題。通過促銷消化庫存，解決經銷商的品種結構問題，通過促銷活...[繼續閱讀]

營銷的目的是創造、溝通與傳遞價值給客戶，其中創造是指產品、服務，傳遞是指廣宣媒體策略等，而其中最容易出錯、最不容易控制的就是溝通這一個階段，因為在與他人溝通的時候，常常因為辭不達意或誤解、情境不同而產...[繼續閱讀]

營銷的基礎三要素：賣什么（產品）、怎么賣（機制）、誰去賣（團隊）。其中賣什么的問題是確定企業提供什么樣的產品服務與解決方案方面的問題，是企業決策層的事情；怎么賣、以及在什么樣的平臺機制去賣是行政制度層...[繼續閱讀]

作為電商，我們會遇到各種各樣的消費者，他們有些是猶豫不決型的，有些是沖動型的，有些是理智型的，有些是經濟型的，有些是習慣性的。而我們就需要去不同的消費者進行解讀，了解他們的消費特征和行為習慣，才能更加...[繼續閱讀]

有很多數據在顯示移動互聯網市場的巨大機會：截止到2010年，全世界有50億部手機，占總人口73%；在全球40億部正在使用的手機中，有10.8億部為智能手機，占比達27%；截至2011年4月，中國9億手機用戶中，3G用戶達6757萬...[繼續閱讀]

加盟商成功簽約品牌家紡之后，后期的工作重點就在于對加盟店的經營了。多喜愛家紡提供全程保姆式的經營指導扶持，但在一些細節還是應由加盟商和經營者自己把控定奪。這里將為您介紹家紡專賣店銷售經營中不可忽視的三...[繼續閱讀]

家居布藝行業的發展前景很廣闊。加入到家居布藝行業投資可以有理想的收益。現在市場上的家居布藝品牌在逐漸增多。那么，投資者在經營家居布藝加盟店時，怎樣才能有效的提高店面銷量，獲得更大的發展呢?對這個問題，很...[繼續閱讀]

渠道管理是企業為實現公司分銷的目標而對現有渠道進行管理，以確保渠道成員間、公司和渠道成員間相互協調和通力合作的一切活動。渠道沖突是不可避免的，在同一品牌的分銷商之間會發生價格沖突和竄貨。渠道管理的關鍵...[繼續閱讀]

沃森17歲就當推銷員，開著貨車沿路推銷鋼琴、風琴和縫紉機。他對此充滿自豪。“一切都從推銷開始，”他說，“假如沒有推銷，整個美國就沒有商業。”后來，沃森創立了IBM公司。如果你是推銷員，可以用沃森的話來激勵自...[繼續閱讀]